Contoh Pengurusan Organisasi

Struktur organisasi cenderung menentukan pengurusan organisasi. Terdapat dua jenis struktur utama: tinggi, atau hierarki, dan rata. Organisasi tinggi berpusat; yang rata terdesentralisasi.

Dalam struktur organisasi berpusat hierarki, pengurusan atasan membuat semua keputusan dan maklumat mengalir turun dari atas, melalui lapisan pengurus pertengahan, ke tahap perusahaan yang paling rendah. Peraturan dan proses dan prosedur standard dikuasai. Dalam organisasi yang terdesentralisasi, pengurusan atasan menetapkan arah dan strategi, sementara pengurus pertengahan ditugaskan untuk membuat keputusan sendiri untuk menyokong strategi korporat. Maklumat mengalir ke dua arah, dan inovasi digalakkan.

Merancang dalam Organisasi

Perancangan adalah salah satu daripada empat fungsi pengurusan utama. Dalam hierarki, tahap pengurusan atasan melaksanakan perancangan, berdasarkan statistik pengeluaran dalaman, laporan kewangan dan penilaian trend industri. Pengurus peringkat jabatan, bersama dengan pengurusan atasan, melakukan perancangan dalam organisasi yang rata. Tahap input oleh pengurusan menengah dan rendah bergantung pada gaya pengurusan ketua pegawai eksekutif; tetapi tujuan meratakan organisasi adalah untuk mendekatkan pengambilan keputusan dengan fungsi garis, sehingga seluruh perusahaan dapat bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan dalam industri.

Menyusun Operasi dan Melaksanakan Keputusan

Fungsi pengurusan kedua adalah mengatur operasi dan melaksanakan keputusan. Aliran arah arahan yang telah ditentukan dari pengurusan atasan, dan prosedur standard untuk melaksanakan keputusan, dapat menyelaraskan organisasi hierarki. Pengurus jabatan dalam organisasi rata melaksanakan keputusan dan mengatur operasi untuk menyokong arahan syarikat. Dengan gaya dan kaedah organisasi yang diserahkan kepada pengurus jabatan, pengalaman situasi di peringkat bawah syarikat dapat ditangani dengan mudah tanpa menunggu persetujuan dari pihak atasan.

Kepimpinan dan Membuat Keputusan

Pengurus di semua peringkat organisasi tinggi dan rata mesti menjadi pemimpin yang mahir - fungsi pengurusan lain. Hierarki mengehadkan pengambilan keputusan individu oleh pengurus di seluruh badan organisasi, tetapi kemahiran kepemimpinan mereka melibatkan mendorong kepatuhan terhadap dasar syarikat dan memberikan bahagian mereka dari keseluruhan operasi perusahaan tepat pada waktunya dan sesuai dengan harapan kualiti. Dalam organisasi yang rata, pemimpin dapat beroperasi dengan cara yang lebih keusahawanan. Tugas mereka masih merangkumi tarikh akhir pertemuan dan pertimbangan kualiti, dengan kekangan bagaimana mereka mencapai tujuan sangat terhad.

Kawalan dan Kerjasama

Control, fungsi keempat pengurusan, mengalir hierarki dalam struktur organisasi yang tinggi - imej klasik birokrasi. Setiap lapisan pengurusan mengawal lapisan di bawah, dan mematuhi kawalan dari atas. Desentralisasi struktur organisasi yang rata meletakkan kawalan pada tahap yang lebih lokal, selagi setiap jabatan bekerjasama dengan yang lain. Organisasi rata beroperasi lebih banyak sebagai kumpulan pasukan yang bekerjasama untuk memajukan syarikat ke hadapan.