Cadangan Strategi Pemasaran

Bagaimana anda mencadangkan strategi pemasaran mempengaruhi sama ada syarikat anda akan melaksanakannya dan dapat menentukan sejauh mana prestasi syarikat. Cadangan yang berkesan membuat audiens yang dituju yakin bahawa ia adalah penyelesaian terbaik. Strategi yang dicadangkan mesti dikemukakan secara menyeluruh yang menunjukkan bagaimana anda dapat mengintegrasikan komponennya ke dalam operasi syarikat.

Latar belakang

Bahagian pertama cadangan strategi pemasaran anda menerangkan keadaan sekarang. Ini harus merangkumi bahagian mengenai kedudukan syarikat anda di pasar, kedudukan pesaing, pengaruh pemerintah atau badan pengawalseliaan serta penerangan mengenai pasaran yang menjadi sasaran syarikat anda. Butiran yang diperlukan termasuk strategi penentuan harga syarikat anda, promosi dan saluran iklan yang digunakannya, kaedah pengedarannya dan penerangan mengenai produk dan perkhidmatan yang ditawarkannya. Bahagian ini memberikan latar belakang yang diperlukan kepada audiens anda untuk memahami analisis dan cadangan penyelesaian anda seterusnya.

Analisa situasi

Setelah menerangkan keadaan sekarang, gunakan bahagian kedua cadangan anda untuk menganalisis prestasi syarikat anda. Anda dapat memperincikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman - analisis SWOT - sebagai kerangka kerja, tetapi tujuan anda adalah untuk mengetengahkan inisiatif kejayaan syarikat anda dan masalah yang dialaminya sekarang. Cadangan yang meyakinkan menggunakan kejayaan untuk penyelesaian. Anda ingin mengetengahkan masalah yang dirancang oleh penyelesaian anda untuk diselesaikan dan kejayaan syarikat yang diandalkan oleh cadangan anda.

Menangani Masalah

Hasil cadangan anda, di mana anda membentangkan strategi pemasaran anda, terdapat di bahagian ketiga. Anda melihat semula masalah dan kelemahan tertentu yang anda cadangkan untuk mengatasi dan mengaitkannya dengan kekuatan dan kejayaan yang telah anda nyatakan sebelumnya. Sekiranya syarikat anda mempunyai masalah dengan pesaing harga rendah di segmen pasaran tertentu, anda dapat memperincikan bagaimana syarikat menangani cabaran serupa di tempat lain dengan perkhidmatan pelanggan yang unggul. Sekiranya contoh yang sesuai tidak tersedia secara dalaman, anda boleh menggunakan kes serupa dari luar syarikat anda. Anda kemudian mengenal pasti ancaman tertentu, misalnya kehilangan pangsa pasar, dan memperincikan strategi khusus yang akan menanganinya - misalnya, mendapatkan nombor bebas tol dan mengambil pekerja perkhidmatan pelanggan tambahan.

Hasil yang diunjurkan

Untuk meyakinkan khalayak anda bahawa cadangan anda adalah yang tepat, anda harus menambahkan unjuran anda tentang bagaimana strategi akan menyelesaikan masalah syarikat anda. Sebagai contoh, jika penyelesaian anda adalah untuk meningkatkan perkhidmatan pelanggan dan meningkatkan kemampuan syarikat anda untuk menyelesaikan masalah yang berlaku, anda boleh memproyeksikan kenaikan penjualan yang menyelesaikan masalah kehilangan pangsa pasar. Unjuran anda mesti berdasarkan contoh untuk meyakinkan. Mereka mesti memasukkan kos cadangan anda dan kesan terhadap keuntungan keseluruhan. Akhirnya, anda harus menunjukkan bagaimana hasil ini berintegrasi dengan tujuan syarikat secara keseluruhan.