Isu Utama untuk Pelaksanaan Sistem Pembuatan Lean

Pusat pembuatan yang ramping meminimumkan sisa dan mengurangkan kos melalui automasi dan peningkatan berterusan dalam kecekapan operasi. Pembuatan ramping bergantung pada sistem teknologi bersepadu, tenaga kerja pekerja yang terlatih yang lebih kecil dan perubahan radikal dalam budaya syarikat. Setiap elemen ini dapat memberikan cabaran yang berbeza yang harus diatasi untuk mencapai sistem pembuatan tanpa lemak yang benar-benar efisien. Memahami isu-isu penting ini adalah asas penting untuk mengembangkan rancangan pelaksanaan anda sendiri.

Isu Rantaian Bekalan

Pembuatan ramping termasuk meminimumkan atau menghapuskan hampir masa penyimpanan untuk bahan masuk dan produk keluar. Melaksanakan sistem pesanan tepat pada masanya adalah perlu untuk memastikan bahawa bahan mentah sentiasa masuk dengan kadar yang sempurna untuk memenuhi permintaan operasi. Ini memerlukan koordinasi yang erat dengan pembekal, bahkan menyatukan sistem pesanan dan pemenuhan pesanan automatik antara kedua syarikat anda. Kerjasama operasi yang erat seperti ini dapat memperkenalkan banyak masalah, kerana pengurus projek di kedua-dua syarikat mesti berkoordinasi antara satu sama lain sambil menguruskan sisi pelaksanaan projek mereka sendiri. Perkara yang sama juga berlaku pada jalan keluar. Melayan pelanggan perniagaan dengan sistem pesanan tepat pada masanya memerlukan perniagaan anda untuk bertindak sebagai pembekal tepat waktu,mengisi pesanan dengan kerap dan automatik.

Pembangunan Pekerja

Menerapkan metodologi pembuatan ramping dalam perniagaan yang ada mewujudkan jurang bakat yang harus dilalui. Infrastruktur teknologi yang diperlukan untuk menguruskan masalah rantaian bekalan sambil mengekalkan pengeluaran dan sistem kawalan kualiti automatik memerlukan pekerja yang lebih berpendidikan dan terlatih daripada persediaan barisan pemasangan tradisional. Pengilang yang ramping memerlukan pekerja yang berkemahiran dan berpendidikan untuk memeriksa, memperbaiki dan merancang susun atur teknologi pengeluaran automatik secara berkala. Pekerja teknikal kemungkinan akan memerlukan sijil keselamatan dan lesen khas untuk mengendalikan dan menyelenggara sistem tersebut, dan mereka menuntut pampasan yang jauh lebih tinggi daripada pekerja buruh am.

Isu Budaya

Going lean memperkenalkan perubahan revolusioner dalam cara kerja dilakukan dalam organisasi pembuatan. Melaksanakan pembuatan ramping memerlukan sebilangan kecil pekerja untuk memikul tanggungjawab yang lebih luas, mengaburkan garis antara perihal pekerjaan formal. Ini melibatkan komitmen yang tegas dan bermakna untuk pengurangan sampah, yang bermaksud mengubah proses kerja yang biasa dilakukan oleh pekerja. Ia harus melibatkan insentif semula dan struktur bonus untuk memberi penghargaan kepada tingkah laku dan idea yang mengurangkan kos, masa pengeluaran dan pembaziran. Ini memerlukan pembelian sebenar di semua peringkat syarikat, dari pengurus kanan hingga pengendali mesin barisan hadapan. Berjaya mengembangkan proses pembuatan tanpa lemak memerlukan komitmen sejati dari semua orang yang terlibat.

Cabaran Teknologi

Pembuatan ramping memerlukan pelaburan awal yang signifikan dalam teknologi, dari sistem pengeluaran baru hingga perisian analisis statistik untuk memantau peningkatan kualiti pada barisan pemasangan. Memilih sistem yang tepat sangat penting untuk berjaya sebagai pengeluar yang ramping, kerana anda akan bergantung pada sistem anda untuk operasi perniagaan anda yang berterusan dan efisien. Salah satu prinsip amalan perniagaan yang ramping adalah mengautomasikan sebanyak mungkin, menjadikan anda lebih bergantung pada teknologi daripada yang mungkin anda lakukan pada masa lalu.