Contoh Budaya Korporat

Walaupun terdapat banyak aspek budaya korporat, ada kemungkinan untuk mengelompokkannya menjadi empat jenis budaya utama, menurut penyelidikan yang dilakukan oleh Quinn et al., Sejak beberapa dekad yang lalu. Quinn mencadangkan model empat jenis budaya yang berbeza - hierarki, pasar, puak dan adhokrasi - yang dikenali sebagai Rangka Nilai Bersaing. Setiap jenis mempunyai kelebihan, kekurangan dan ciri yang berbeza. Walaupun tidak ada satu jenis yang umum untuk semua perniagaan kecil, budaya adhokrasi biasanya mencerminkan semangat keusahawanan, sedangkan budaya klan mewakili rasa keluarga yang sering dijumpai dalam perniagaan kecil.

Budaya Hierarki

Perniagaan yang mematuhi peraturan, peraturan dan birokrasi formal menunjukkan budaya hierarki. Jenis syarikat ini biasanya mempunyai beberapa lapisan pengurusan tradisional, dan penekanan diberikan untuk mengikuti rantai perintah. Kekuasaan, status dan kedudukan membantu para pemimpin dalam budaya hierarki menguruskan pekerjanya, dan operasi yang teratur dan cekap merupakan bahagian penting dalam strategi dan misi organisasi. Ini berlaku di kalangan organisasi pemerintah dan syarikat besar, dan banyak perniagaan menunjukkan sekurang-kurangnya beberapa elemen budaya hierarki dalam operasi sehari-hari.

Budaya Pasar

Budaya pasar mendapat populariti di kalangan perniagaan pada tahun 1960-an. Budaya ini serupa dengan budaya hierarki dalam penekanan pada organisasi dan kawalan. Walau bagaimanapun, budaya pasaran memberikan nilai yang besar pada hubungan luaran dengan pelanggan, pembekal dan pemiutang, misalnya, mempercayai bahawa hubungan yang berjaya akan meningkatkan daya saing syarikat. Menurut kajian berterusan yang dilakukan oleh Angelo Kinicki dan rakan-rakannya di WP Carey School of Business di Arizona State University, budaya pasar adalah jenis budaya yang cenderung menghasilkan hasil kewangan terbaik.

Budaya Klan

Perniagaan yang memaparkan budaya klan sangat menekankan kerjasama dalaman. Bertindak lebih seperti keluarga daripada syarikat berstruktur, syarikat dengan budaya jenis ini mementingkan kerja berpasukan dan semangat kerja, dan Kinicki memutuskan bahawa jenis budaya ini menghasilkan tahap kepuasan pekerja tertinggi. Syarikat klan biasanya mempunyai struktur dalaman yang rata, dipimpin oleh pemimpin atau pemilik tunggal yang bertindak sebagai pengaruh paternalistik atau bimbingan. Budaya ini sangat menekankan kesetiaan, visi dan matlamat bersama di seluruh syarikat, dan pengembangan pekerja yang berterusan.

Budaya Adhokrasi

Budaya adhokrasi sangat mementingkan fleksibiliti dan inovasi. Kesesuaian dan reaksi pantas terhadap perubahan pasaran, persaingan dan persekitaran luaran merupakan komponen penting dalam strategi korporat dalam jenis perniagaan ini. Kepemimpinan dalam budaya adhokrasi ditunjukkan oleh keusahawanan dan pengambilan risiko. Penekanan sentiasa diberikan kepada peluang pertumbuhan dan pekerja digalakkan untuk bereksperimen dengan idea baru. Apa yang kelihatan seperti kekacauan dan kekacauan terhadap budaya hierarki dihargai dan diterima dalam budaya adhokrasi yang bergerak pantas.